La Repubblica di oggi:
…La Consob, invece, ha chiesto alla società di spiegare come è andato il consiglio del 16 dicembre, di dettagliare meglio chi era presente e come si è svolta la discussione. …L´unica voce discordante era stata quella del consigliere Luigi Zingales, eletto dai fondi, che, oltre ad avere avuto un forte scontro con il collegio sindacale, era apparso in disaccordo con l´interpretazione data dai consiglieri sul parere dei due consulenti legali, lo studio Bonelli Erede & Pappalardo e Paul Hasting. Entrambi riconoscevano uno spazio per avviare l´azione di responsabilità, ma, soprattutto, lo studio Bonelli, metteva in luce le difficoltà e l´opportunità di azione legale per la mancanza di precedenti e la gogna mediatica che avrebbe procurato. Nessun parere escludeva quindi la possibilità di avviare l´azione di responsabilità.
Corriere di oggi, alcuni highlights ed alcune volgarizzazioni:
R. «Dodici anni fa Telecom era una vera multinazionale. Ma l'estero è stato smantellato per rimborsare i debiti delle scalate. Nel 2008 erano rimaste Tim Brasil e piccole partecipazioni in Francia e Germania afflitte da problemi irresolubili. Abbiamo venduto queste ultime e ci siamo concentrati in Sud America dove abbiamo recuperato il controllo di Telecom Argentina che sembrava perduto. Due anni fa, avremmo dovuto vendere tutto, perché, si diceva, il Sud America era ormai maturo e andava male. Oggi va benissimo, ci dà un terzo dei ricavi e in futuro ce ne darà anche di più. Abbiamo evitato un errore».
smantellare l'estero, come accaduto in precedenza, era un errore.
R. «Intendo dire che abbiamo dovuto correggere bilanci già approvati, togliendo ben 1,2 miliardi dai ricavi. Una situazione grave per una grande società, senza precedenti a mia memoria. Ma Sparkle non era l'unico problema. Nello stesso torno di tempo, 28 procure stavano indagando su 5,8 milioni di carte Sim di Tim fittiziamente intestate tra il 2006 e il 2007 e il giudice dell'udienza preliminare di Milano procedeva ai rinvii a giudizio e ai patteggiamenti per le deviazioni della security ».
Ricavi tolti da bilanci precedenti per 1,2Bn; Sparkle, TIM e security..
R. «Per Sparkle abbiamo pagato 500 milioni per le violazioni della normativa fiscale. E' un dato pubblico. Quanto al resto si tratta di valutazioni contenute nel rapporto Deloitte che rimane riservato. Ma non svelo un segreto se spiego che le carte Sim "false" erano circa un settimo di quelle in circolazione e comportavano costi vivi tangibili, remunerazioni non dovute a negozi e manager che avevano incentivi legati al fatturato e al numero delle carte, senza contare truffe e frodi cui prestavano il fianco. A Deloitte era stato affidato il compito di accertare natura e dinamica di queste distorsioni ed eventuali altre aree critiche».
piu' la multa; un settimo del SIM erano "false"
R. «Sì. Ne abbiamo informato l'autorità giudiziaria».
nuove ipotesi di reato ?
R. «Premesso che non sta a noi emettere sentenze, mi pare chiaro che l'obiettivo dell'aumento artificioso dei ricavi di Sparkle e delle carte Sim da parte di qualche esponente del management, fosse quello di non far emergere i problemi che il gruppo incontrava soprattutto a partire dal biennio 2006-2007. Telecom doveva affrontare una competizione di crescente intensità, in un mercato ormai maturo e con un regolatore sempre più incisivo, avendo smantellato il gruppo dirigente della telefonia mobile, storica gallina dalle uova d'oro, con l'incorporazione di Tim in Telecom. Anziché affrontare la dura realtà e proporre i rimedi conseguenti qualche manager ha preferito percorrere delle scorciatoie».
smantellato il gruppo dirigente della telefonia mobile; preferito scorciatoie illegali; nascondendo i problemi
R. «Intanto, perché ha cominciato a pagare imposte piene. Nel 2005 i dividendi assorbivano 2,3 miliardi di cassa, le imposte 700 milioni. Nel 2009, abbiamo versato 2,3 miliardi al fisco e 1 miliardo agli azionisti».
pagavano poche tasse.
R. «Non scherziamo. Telecom si giovava di una bara fiscale, Blu, e delle perdite fiscalmente deducibili fatte grazie alla fusione con Olivetti. Ma l'altra faccia della medaglia erano gli enormi debiti della Olivetti che venivano così addosso a Telecom. Nel dicembre 2007, sono stato chiamato alla guida di un gruppo che aveva oltre 36 miliardi di debiti finanziari al netto della liquidità. Stiamo avvicinandoci a un taglio del debito di 5 miliardi. Di questo passo la normalità finanziaria non sarà più lontana».
Dividendi per oggi, debiti per domani: le perdite della fusione con Olivetti hanno consentito di pagare poche tasse aumentando i dividendi ma aumentando anche i debiti da ripagare in futuro.
Forse la cosa piu' bizzarra di questo articolo è che è stato pubblicato sul Corriere della Sera.
mi sembra che i commenti siano un po’ superficiali:
1 smantellare l’estero fu un errore: ho i miei dubbi, le iniziative sull’estero della vecchia telecom furono spesso disastrose, basti pensare al portale in brasile o alla francia e le dismissioni sono state in molti casi vantaggiose. non ci si muove all’estero tanto per mettere bandierine. semmai sarebbe interessante una valutazione degli impatti dell’alleanza con telefonica, quella si’ probabilmente un errore
2. apprezzabile la pulizia dei dati di ricavo, ma e’ forte il sospetto che sia motivata soprattutto dalla volonta’ di rendere meno pesante il calo dei risultati negli ultimi anni. sarebbe importante che l’attuale ad oltre avstigmatizzare i problemi del passato (peraltro risalenti a ben prima del 2006) si impegnasse a garantire che quei problemi non si ripeteranno in futuro (o non stiano continuando oghi, cosa non scontata specie per le sim false)
3. sullo smantellamento del gruppo dirigente della telefonia mobile si sfonda il ridicolo: ma come, una riga sopra sono responsabili di aver creato una montagna di sim false (perche’ il problema dei taroccamenti sim viene da lontano, lo abbiamo letto proprio su questoblog) e una riga sotto sono un gruppo di talenti da proteggere? e sullo smantelkamento delle squadre dirigenti cosa ha da dire l’ultima gestione, che ne ha cambiate tre senza riuscire a risollevare i risultati?
insomma, bene pulire i conti e denunciare i reati, ma il tentativo di nascondere i fallimenti gestionali dietro il moralismo e’ un po’ patetico
@Enrico:
1) personalmente penso che investimenti come quelli in turchia e brasile siano stati fatti abbastanza alla membro di segugio. Lui dice “dodici anni fa” cioe’ 1998. Non 2006…
2) Per quanto riguarda il controllo interno e’ sicurmente piu’ incisivo adesso di allora. Hanno preso Federico D’Andrea e messo a riporto di Galateri.
3) da quanto capisco fa riferimento al periodo precedente. piuttosto, se questo gruppo dirigente non era adeguato, non capisco come mai il suo vertice mo’ sta in brasile. Questa mi pare una incongruenza. significa che non era poi male, anzi.. o no ?