Background: 1 , 2 (nei commenti) e 3.
Scrive Andrea:Alla faccia dei servizi domestici e del risposizionamento di Microsoft.
Non è che alla fine MS con questa operazione si crea una content delivery network a livello mondiale ? Era uno dei tasselli che mancava alla casa di Redmond per fonire servizi media agli utenti in maniera effective.
A questo mi riferivo quanto scrivevo
I cerimonieri di Gates annunciano messaggi reali, grandiosi, epici. Il maggior giro d'affari nelle console, di molto. Il piu' grande negozio online di video, una strategia "home" credibile
e volevo tornarci su ma Andrea mi ha preceduto brillantemente.
L'unico dubbio che mi rimane e' se nella guerra tra
- integrazione verticale negozio-device di fruizione di produttore SW
- integrazione servizi-rete-device di operatore
non rischi di vincere il terzo incomodo: l'utente con device aperti su protocolli standard e reti giocoforza neutrali.
Determinante per conquistare il salotto potrebbe risultare l'Auto. Pochi grandi gruppi che controllano la produzione mondiale (e quindi facile fare accordi per MS) e mercati poco mobili (un player coreano e' piu' facile che venga acquistato in massa in Europa di un'auto cinese).
L'effetto cercato e' analogo
- iPod che induce iTunes che induce il Negozio Contenuti e
- Auto Player che induce Library Domestica che induce Negozio Contenuti
Ci sono segmenti diversi di utenti; i piu' giovani sono piu' legati all'auto che al telefonino (i bambini); i ragazzi decisamente meno; e' anche vero che l'Auto e' un mercato con un tasso di sostituzione non troppo dissimile a quello dei telefonini e PC e che nel futuro ci sara' sempre piu' informatica, ma la elettronica portatile tende a cambiare piu' velocemente.
