Ho letto della maxiofferta di MS su Repubblica e sul Corriere pari a 44,6 miliardi di dollari per comprarsi Yahoo.
Parlavo di questa voce giusto l'altro ieri sera con un dirigente europeo della Microsoft e di come secondo me MS dia l'impressione di cercare di seguire BigG nelle sue iniziative sul suo terreno.
In un episodio di Star Trek il giovane Capitano Kirk conquista il comando dell'Enterprise in una prova al simulatore di volo, che solo lui risolve. Gli viene chiesto come avesse fatto, dato che la prova serviva a verificare la risposta sotto stress e la simulazione non aveva una soluzione possibile, mentre lui la ha trovata. il Capitano Kirk risponde "ho capito che non c'era una soluzione, allora ho cambiato le regole del gioco, ho alterato la simulazione".
Una parte del successo di BigG e' che ha cambiato le regole del gioco in cui giocava MS. Secondo me il punto non e' online/offline; il punto e' che MS fa pagare il sw agli utenti, BigG lo fa pagare a terzi inserzionisti.
Come se prima esistesse il modello Paytv (pagato dall'utente) e arrivasse il modello Free to air (pagato dagli inserzionisti).
E' un mercato diverso, gioca secondo regole diverse. BigG incidendo sugli stessi spettatori invalida (in larga misura) il modello di business di MS. Il risultato e' che BigG toglie l'aria a MS, almeno per il mercato residenziale (non per il business).
Da MS mi sarei aspettato di meglio che non comprare il secondo, sborsando una enorme quatita' di danaro; entrare nel business model di BigG con un player che ha gia' un Significativo Potere di Mercato, a mio avviso non e' saggio.
Secondo me MS avrebbe fatto meglio ad entrare nel mercato in modo diverso, a loro volta invalidando il modello di business di BigG, non imitandolo.
Decisamente Kirk non abita a Redmond...
Come fare ? io una idea ce l'avrei... vediamo se da MS me la chiedono... Beam me up, Scotty.
